Desarrollo del liderazgo militar en oficiales del Batallón Conjunto de Fuerzas Especiales: competencias estratégicas, toma de decisiones bajo presión y formación integral en entornos operacionales complejos

Resumen

Objetivo: Analizar la relación entre el desarrollo del liderazgo militar y las dimensiones de competencias estratégicas, toma de decisiones bajo presión y formación integral en oficiales del Batallón Conjunto de Fuerzas Especiales (BCFE) de Paraguay. Metodología: Se adoptó un enfoque cuantitativo, nivel descriptivo-correlacional y diseño no experimental transversal. La muestra estuvo conformada por 80 oficiales en servicio activo seleccionados mediante muestreo no probabilístico intencional. El instrumento consistió en un cuestionario tipo Likert de 40 ítems (escala 1-5), validado mediante juicio de expertos (IVC ≥ 0,80) y análisis de consistencia interna (α de Cronbach = 0,89). Los datos fueron procesados con IBM SPSS Statistics v. 27. Resultados principales: Los análisis correlacionales de Spearman evidenciaron relaciones positivas y estadísticamente significativas entre el liderazgo militar y las competencias estratégicas (ρ = 0,742; p < 0,001), la toma de decisiones bajo presión (ρ = 0,718; p < 0,001) y la formación integral (ρ = 0,693; p < 0,001). En el análisis descriptivo, el 62,5 % de los oficiales alcanzó el nivel alto en liderazgo militar, el 61,2 % en competencias estratégicas, el 58,7 % en toma de decisiones y el 55,0 % en formación integral. Conclusión: El liderazgo militar en unidades de élite es un constructo multidimensional cuyo desarrollo requiere la integración deliberada de pensamiento estratégico, capacidad decisoria bajo alta tensión e inteligencia emocional. Los hallazgos fundamentan la necesidad de reformular los programas de formación de posgrado de oficiales hacia enfoques integrales orientados a entornos operacionales complejos y cambiantes.